top.mail.ru
Муниципальное бюджетное учреждение
культуры Аксайского района
Межпоселенческая
центральная
библиотека
им. М.А. Шолохова

Поиск


Голосование

Наши контакты

Адрес библиотеки:
346720, г.Аксай, Ростовская область, ул.Мира, д.9
Телефоны
8-863-50-5-40-61
8-863-50-5-40-63
e-mail:director@libr.aksay.ru;
mcb@libr.aksay.ru

biblio@libr.aksay.ru

Мы в социальных сетях

Группа «Библиотеки Аксая» на сайте ОдноклассникиГруппа «Литературный календарь для всех» на сайте ОдноклассникиБиблиотеки АксаяДневник «Библиотеки Аксая»Библиотеки АксаяБиблиотеки Аксая

Об утверждении показателей оценки эффективности работы работников МБУК АР «МЦБ»

 

Муниципальное бюджетное учреждение культуры Аксайского района

"Межпоселенческая центральная библиотека им.М.А.Шолохова"

ПРИКАЗ  № 48-а

21.06.2013г.

 

Об утверждении  показателей оценки

эффективности работы работников

МБУК АР «МЦБ».

 

       В соответствии с приказом отдела культуры Администрации Аксайского  района от 18.06.2013г. № 38.1.1.

 

Приказываю: 

 

     1. Утвердить показатели оценки эффективности работы работников  МБУК АР «МЦБ» (далее учреждение), согласно приложению №1 к настоящему приказу.

    2. Утвердить Порядок назначения выплаты стимулирующего характера работникам учреждения, согласно приложению №2 к настоящему приказу.

     3. Утвердить Положение о порядке, сроках и форме предоставления  работниками отчетности о выполнении показателей эффективности работы, согласно приложению №3 к настоящему приказу.

     4. Утвердить Положение о комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности работы работников, согласно приложению №4.

     5.  Настоящий приказ  распространить на правоотношения, возникшие  с 01.01.2013г.

     6. Контроль за исполнением настоящего приказа  оставляю за собой.

 

 

Директор  МБУК АР «МЦБ»                                 Кривко Г.К.

 

Приложение 1

  к приказу от 21.06.2013г. № _48-а____

 

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РАБОТЫ РАБОТНИКОВ

МБУК АР «МЦБ»

 

 

Наименование показателя эффективности работы работников

Критерии оценки эффективности работы работников учреждения (баллы)*

Формы отчетности, содержащей информацию о выполнении показателя

Периодичность предоставления отчетов

Показатели эффективности основной деятельности работника

 

Главный бухгалтер

1.

Эффективное использование субсидий, выделенных на исполнение муниципального задания.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Отсутствие просроченной  кредиторской и дебиторской задолженности.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Отсутствие замечаний по срокам и качеству предоставления установленной  отчетности.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Бухгалтер

1.

Эффективное использование субсидий, выделенных на исполнение муниципального задания.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Отсутствие  задолженности  по налогам, своевременность их перечисления.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Отсутствие замечаний по срокам и качеству предоставления установленной  статотчетности.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Заместитель директора по инновационно-методической работе

1.

Подготовка и проведение «Школы среднего звена библиотекарей»,

«Школы руководителя»  

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Выполнение  дополнительных заданий учредителя.

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Подготовка и проведение мероприятий межрайонного районного и областного уровня

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Проектная и грантовая деятельность

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Заместитель директора по организации  межбиблиотечного обслуживания населения поселений

1.

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении дополнительных заданий руководства

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Внедрение новых информационных технологий, высокий уровень работы с мультимедийными продуктами

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа консультаций по вопросам  организации библиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Качественный отбор документов для библиотечного фонда  района с учетом требований законодательства, тематико- типологических планов  

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Межпоселенческая центральная библиотека им. М.А. Шолохова

Инновационно-методический отдел (ИМО)

 

Методист ИМО

1.

Подготовка и проведение «Школы среднего звена библиотекарей»,

«Школы начинающего библиотекаря»  

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение числа консультаций библиотечных специалистов по вопросам  библиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

 Составление дополнительных тематических информаций и отчетов по библиотечной деятельности

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Проведение рекламных мероприятий по новинкам специальной литературы и статьям по библиотечной деятельности

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Методист по работе с детьми 

1.

 Работа детского объединения:

«Я – гражданин»;

Издание  серии буклетов «Шпаргалка   для родителей»

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Подготовка и проведение творческих детских мероприятий

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Дальнейшее внедрение в методическую работу тематических электронных консультаций

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Проектная и грантовая деятельность

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Отдел межбиблиотечного обслуживания

 

Библиотекарь  абонемента 

1.

Внедрение в обслуживание читателей полнотекстовых электронных баз данных книг

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация  информационного пространства  абонемента отдела межбиблиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  посещений  с целью получения информации

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь читального зала

1.

Организация работы по выявлению и литературных способностей читателей  и дальнейшая работа  с ними и их творчеством

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация  информационного пространства  читального зала отдела межбиблиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь читального зала

1.

Увеличение  числа абонентов электронной доставки документов

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация  информационного пространства  читального зала отдела межбиблиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Проведение рекламных мероприятий по новинкам библиотечного фонда

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь сектора внестационарного обслуживания

1.

Освоение новых форм в обслуживании читателей - инвалидов

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация  информационного пространства  сектора внестационарного обслуживания отдела межбиблиотечного обслуживания

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  выездов в пункты внестационарного обслуживания    с целью получения информации

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Отдел комплектования и обработки литературы

 

Заведующий отделом

1.

Отбор литературы  и оформление документации  по федеральным, областным субсидиям на комплектование библиотечных фондов

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Выполнение особо важных, срочных работ и заданий руководства

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Изучение прайс-листов

книгоиздательских фирм

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Ведущий библиотекарь ОКиО

1.

Качественный отбор документов для библиотечного фонда с учетом требований законодательства, тематико-типологического плана и запросов пользователей

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Оценка библиотечного фонда для списания документов библиотеками  поселений

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Систематизация новой литературы для библиотек поселений

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Качественное ведение  сводного учетного каталога документов библиотечного фонда

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь ОКиО по работе с СК РО

1.

Постоянное изучение новых законодательных актов и гостов  по работе   с электронными записями  и внедрение в практику библиотечной деятельности

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение записей в сводный электронный каталог Ростовской области

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь ОКиО

1.

Увеличение записей в электронный каталог  ретроспективной  литературы

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Помощь в проведении инвентаризаций библиотечных фондов библиотекам  поселений

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Информационно-библиографический отдел

 

Заведующий отделом

1.

Увеличение числа  электронных справок 

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества консультаций по ведению учета абонентов информирования

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Качественное ведение электронного каталога по библиотечному делу

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Ведущий библиограф

1.

Увеличение количества абонентов информирования в электронном режиме

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Обеспечение комфортной информационной среды  библиотеки

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиограф

1.

Участие в редактировании и совершенствовании содержательной части сайта

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Ведение литературного календаря на сайте МБУК АР «МЦБ» и социальных  сетях  Интернета

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Отдел литературы по искусству

 

Заведующий отделом

1.

Освоение новых форм обслуживания читателей с использованием новых информационных технологий

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Проведение внеплановых тематических выставок

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  абонентов информирования  о документах по искусству на различных носителях

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Создание тематических электронных выставок литературы по искусству и размещение их  на сайте библиотеки

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь отдела литературы по искусству

1.

Увеличение  числа электронных справок  по профилю отдела

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Мониторинг рынка  печатных и электронных изданий по искусству

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Проведение рекламных мероприятий по новинкам библиотечного фонда

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Отдел краеведческой литературы

 

Заведующий отделом

1.

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении особо важных и срочных заданий руководства

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Сбор, систематизация и доведения до пользователя  краеведческого мемориального фонда

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Информационное наполнение краеведческого блока сайта библиотеки

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь  отдела краеведческой литературы

1.

Увеличение числа электронных краеведческих справок

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества виртуальных книжных выставок, размещенных на сайте библиотеки

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Информационное наполнение краеведческого блока сайта библиотеки

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Отдел информационных технологий

 

Заведующий отделом

1.

Увеличение числа консультаций для библиотечных работников по освоению  и внедрению новых информационных технологий в практику  работы библиотек

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества  абонентов электронной доставки документов

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа слушателей   «Школы компьютерной грамотности»

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Ведущий библиотекарь

1.

Организация, подготовка и проведение цикла мероприятий «Мы выбираем будущее» - за здоровый образ жизни и против вредных привычек 

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение числа тематических  электронных справок 

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа слушателей   «Школы компьютерной грамотности»

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Электроник

1.

Оказание технической помощи в озвучивании библиотечных мероприятий

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества консультаций по работе с библиотечными электронными продуктами

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Заведующий сектором информационного обслуживания руководителей власти и депутатского корпуса 

1.

Освоение новых форм в обслуживании читателей с использованием новых информационных технологий

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация  информационного пространства  сектора

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа  абонентов индивидуального информирования 

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Центральная детская библиотека им. А.П. Гайдара

 

Заведующий библиотекой

1.

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении дополнительных заданий руководства

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Организация работы по выявлению и литературных способностей               читателей – детей и дальнейшая работа  с ними и их творчеством

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Увеличение числа абонентов виртуального информирования  руководителей детским чтением

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Проектная и  грантовая деятельность

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Ведущий библиотекарь

1.

Освоение новых форм в обслуживании читателей-детей с использованием новых информационных технологий

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Работа с одаренными детьми, привлечение их к участию в конкурсной деятельности

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Активное участие в создании записей ретроспективной литературы электронного каталога

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Мониторинг информационного рынка детской литературы

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь читального зала

1.

Внедрение рациональных форм и методов библиотечного обслуживания читателей - детей

 

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества электронных справок для читателей - детей

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Активное участие в создании записей ретроспективной литературы электронного каталога

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Библиотекарь абонемента

1.

Консультативная деятельность с руководителями  чтения детей дошкольного и младшего школьного  возраста

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение числа посещений на массовых мероприятиях читателями-детьми

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Внедрение рациональных форм и методов библиотечного обслуживания читателей - детей

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

 

Ведущий библиограф ЦДБ им. А.П. Гайдара

1.

Внедрение в практику библиографического обслуживания  читателей - детей электронных библиографических справок

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

2.

Увеличение количества консультаций по ведению учета абонентов информирования руководителей детским чтением

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

3.

Внедрение в практику библиографического обслуживания читателей - детей и руководителей детским чтением электронных библиографических уроков

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

4.

Качественное ведение каталогов  и тематических картотек

От 1 до 10 баллов

Документы учета и отчетности

Ежеквартально

Хозяйственный отдел МЦБ им. Шолохова

 

Завхоз

 

Художник

 

Оператор копировально-множительной техники

 

Уборщик производственных помещений

 

Сторож-вахтер

 

Водитель

 

Слесарь-сантехник

 

Грузчик

 

Дворник

1.

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

От 1 до 10 баллов

Оценочный лист о выполнении целевых  показателей эффективности  

Ежеквартально

2.

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

От 1 до 10 баллов

Оценочный лист о выполнении целевых  показателей эффективности  

Ежеквартально

Показатели исполнительной дисциплины работника**

 

Для всех работников

 

Отсутствие замечаний по выполнению поручений в установленные сроки и должного качества

 

Оценочный лист о выполнении целевых  показателей эффективности  

Ежеквартально

 

Отсутствие обоснованных официальных обращений по вопросам неурегулированных конфликтных ситуаций с пользователями библиотеки

 

Оценочный лист о выполнении целевых  показателей эффективности  

Ежеквартально

 

* Примечание: 1 балл  = __10___% должностного оклада выплаты стимулирующего характера.

** Примечание: 1 балл – 100% достижение соответствующего показателя в строке таблицы исполнительной дисциплины работника; 0 баллов – невыполнение соответствующего показателя в строке таблицы исполнительной дисциплины работника

 

      Приложение 2

  к приказу от _21.06.2013_ № __48а___

Порядок назначения выплаты стимулирующего характера работникам учреждения.

 

I.                  Общие положения

1.       Настоящий порядок назначения выплаты стимулирующего характера (далее Выплата) работникам учреждения разработан в целях усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности  деятельности учреждения, качестве оказываемых услуг, реализации задач и функций, возложенных на учреждение.

 

II.               Условия назначения Выплаты работникам учреждения 

 

2.1 Выплата работникам учреждения производится ежеквартально.

2.2     Выплата производится работникам учреждения по итогам работы за квартал, в месяце следующим за отчетным.

2.3     Назначение выплаты работникам учреждения производится по результатам оценки итогов работы учреждения за соответствующий отчетный период с учетом выполнения целевых показателей эффективности деятельности учреждения, личного вклада работника в осуществление основных целей и задач, определенных уставом учреждения, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором.

2.4     Работник учреждения обязан ежеквартально, не позднее 3 рабочих дней месяца, следующего за отчетным периодом, представлять на проверку отчетные документы, указанные в приложении 1.

2.5     Оценку достигнутого результата выполнения целевых показателей эффективности и определение размера Выплаты работнику учреждения по итогам работы за отчетный период осуществляет комиссия по оценке выполнения показателей эффективности деятельности (далее – Комиссия) с составлением оценочных листов и соответствующего заключения в виде протокола.

2.6     Выплата работнику учреждения за соответствующий период производится на основании приказа в соответствии с оценочными листами и протоколом, указанными в пункте 2.5 настоящего Порядка.

2.7     При увольнении работника учреждения по собственному желанию до истечения отчетного периода, за который осуществляется назначение Выплаты, или назначении на должность в соответствующем отчетном периоде, Выплата начисляется за фактически отработанное время.

2.8     Выплата работнику учреждения не начисляется в следующих случаях:

- наложения дисциплинарного взыскания в виде выговора на работника учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в отчетном периоде. В случае наложения дисциплинарного взыскания в виде замечания директор имеет право частично снизить размер Выплаты работнику учреждения;

- совершения прогула, появления работника учреждения на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, оформленных в установленном порядке;

- нанесения работником своей деятельностью или бездеятельностью прямого материального ущерба учреждению;

- наличия замечаний по срокам и качеству представления отчетов и других информационных материалов (в том числе по оперативным запросам) в вышестоящие органы;

- наличия обоснованных жалоб на работников со стороны потребителей услуг;

- наличия фактов нецелевого расходования бюджетных средств;

- нарушения правил ведения бюджетного учета или нарушения бюджетного законодательства, выявленного в результате проверок финансово-хозяйственной деятельности;

- выявления в учреждении нарушений правил противопожарной безопасности;

- наличия фактов нарушения требований нормативных правовых актов по результатам проверок органами государственной власти, органами государственного надзора и контроля.

- наличия фактов недостачи, хищений денежных средств и материальных ценностей работником учреждения, выявленных в отчетном финансовом году;

- нарушения трудового законодательства.

 

III.           Порядок оценки выполнения целевых показателей учреждениями, размеры и порядок назначения Выплаты работникам учреждения

 

3.1     Назначение Выплаты работникам учреждения за отчетный период осуществляется в следующем порядке.

Выполнение работником всех целевых показателей эффективности работы, установленных на календарный год, оценивается в максимальное количество баллов (указывается в Приложении) и является основанием для установления Выплаты в максимальном размере. 

Комиссия на основе оценки отчетных документов работника учреждения об исполнении целевых показателей эффективности работы определяет степень выполнения целевых показателей за отчетный период, которая оценивается определенной суммой баллов и отражается в оценочных листах.

При сумме баллов, соответствующей выполнению всех целевых показателей эффективности работы, размер Выплаты работнику учреждения за отчетный период равен 100 процентам от размера Выплаты, установленного для данного периода. 

При начислении Комиссией более низкой суммы баллов Выплата работнику учреждения снижается в тех же пропорциях.

 

 

 

 

  Приложение 3

к приказу от _21.06.2013_ № __48а___

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О ПОРЯДКЕ, СРОКАХ И ФОРМЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

РАБОТНИКАМ УЧРЕЖДЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ О ВЫПОЛНЕНИИ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ

 

1. Настоящее Положение устанавливает порядок, срок и форму представления работниками учреждения отчетных документов о выполнении целевых показателей эффективности работы.

2. Отчетные документы работников о выполнении целевых показателей представляются для проверки в комиссию по оценке выполнения показателей эффективности деятельности __МБУК АР «МЦБ»__ (далее – Комиссия) за отчетный период (квартал).

Работники предоставляют отчетные документы Комиссии в срок не позднее 3 рабочий дней от начала месяца, следующего за отчетным периодом.

3. Проверку отчетных документов о выполнении целевых показателей эффективности работы работников учреждения осуществляют члены Комиссии;

7. Отчетные документы должны быть представлены Комиссии на бумажных носителях

 

 

 

    Приложение 4

  к приказу директора МБУК АР «МЦБ»

 от 21.06.2013г. № 48-а

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О КОМИССИИ ПО ОЦЕНКЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РАБОТНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЯ.

 

  1. I.                  Общие положения
  2. Комиссия по оценке выполнения целевых показателей эффективности работы работников учреждения, и назначению Выплат (далее – Комиссия) создается МБУК АР «МЦБ» в целях рассмотрения отчетных документов, предоставляемых на проверку работниками учреждения о выполнении целевых показателей эффективности работы и подготовки предложений о назначении Выплаты их работникам.
  3. Основной задачей Комиссии является оценка эффективности работы на основе выполнения целевых показателей эффективности деятельности работника.
  4. Комиссия осуществляет свою деятельность на постоянной основе.

 

                                                                     II.               Состав и полномочия Комиссии

2.1 Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя и членов Комиссии.

2.2 Председатель комиссии:

- Осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии.

- Председательствует на заседаниях Комиссии.

2.3 При отсутствии председателя Комиссии заседание Комиссии проводит заместитель председателя комиссии.

2.4 Заседания комиссии проводятся ежеквартально, не позднее 5 рабочих дней с начала текущего месяца. Дата проведения заседания Комиссии назначается председателем Комиссии (в его отсутствие – заместителем председателя Комиссии).

2.5 Решение Комиссии принимаются большинством голосов членов Комиссии, присутствующих на заседании.

При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии, а при его отсутствии – заместителя председателя Комиссии.

2.6 Заседание Комиссии является правомочным, если на нем присутствует не менее половины от общего числа ее членов.

2.7 Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляет следующие функции:

- Рассматривает представленные работниками отчетные документы о выполнении целевых показателей, характеризующие результативность работы.

- Может привлекать к участию в заседаниях Комиссии работников учреждения, а также представителей профсоюзов или иных выборных органов.

- Принимает решение о размере Выплаты, снижении Выплаты в отношении каждого работника учреждения.

2.8 Комиссия по вопросам, входящим в ее компетенцию, имеет право:

 - Запрашивать у работников учреждения необходимую для ее деятельности информацию.

 - Устанавливать для работников учреждения сроки предоставления информации.

 - Утверждать решение о размере Выплаты в отношении каждого работника учреждения.

 

 

III. Порядок работы комиссии

 3.1 Комиссия принимает на проверку от работников учреждения отчетные документы о выполнении целевых показателей эффективности работы ежеквартально не позднее 3 рабочих дней, месяца следующего за отчетным периодом.

3.2 При принятии решений об оценке отчетных документов Комиссия руководствуется результатами анализа  достижения  целевых  показателей  работы работника учреждения.

3.3 Решение Комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности работы работника и назначении Выплаты, либо депремированию за отчетный период оформляется в  виде оценочного листа, где отражается  оценка каждого из критериев в баллах, а также их совокупная значимость и заключения в виде протокола, которые подписываются всеми членами Комиссии и представляются на утверждение председателю Комиссии. На основании оценочных листов и заключения Комиссии издается приказ о проценте назначения Выплаты или депремирования за отчетный период.

 

IV. Состав комиссии по оценке выполнения целевых показателей

эффективности работы работников МБУК АР «МЦБ».

 

Председатель комиссии - __Кривко Галина Кузьминична;

 

Заместитель председателя - __Еремина Марина Ивановна .

 

Члены комиссии:    

- Копанева Галина Валерьевна

- Феофанова Елена Александровна

- Гудкова Ирина Васильевна

 

 

 

приложение

к Положению о комиссии

по оценке выполнения целевых показателей

эффективности работы работников МБУК АР «МЦБ»

 

ОЦЕНОЧНЫЙ  ЛИСТ ЗА ПЕРИОД _________

о выполнении целевых показателей эффективности деятельности работников

________________________________МБУК АР «МЦБ»____________________________________

(наименование учреждения)

п/п

Должность

Фамилия, имя, отчество

Критерии оценки эффективности деятельности работников

(баллы)*

Совокупная значимость всех критериев (в баллах) по по первому разделу

Раздел I. Показатели эффективности основной деятельности работника

1.

Главный бухгалтер

Эффективное использование субсидий, выделенных на исполнение муниципального задания.

Отсутствие просроченной  кредиторской и дебиторской задолженности.

Отсутствие замечаний по срокам и качеству предоставления установленной  отчетности.

 

1.1

Гудкова Ирина Васильевна

 

 

 

 

2.

Бухгалтер

Эффективное использование субсидий, выделенных на исполнение муниципального задания.

Отсутствие  задолженности  по налогам, своевременность их перечисления.

Отсутствие замечаний по срокам и качеству предоставления установленной  статотчетности.

 

2.1

Смирнова  Анжелика Вадимовна

 

 

 

 

3.

Заместитель директора по инновационно-методической работе

Подготовка и проведение «Школы среднего звена библиотекарей»,

«Школы руководителя»  

Выполнение  дополнительных заданий учредителя.

Подготовка и проведение мероприятий межрайонного районного и областного уровня

Проектная и грантовая деятельность

 

 

3.1

Копанева Галина Валерьевна

 

 

 

 

 

4

Заместитель директора по организации  межбиблиотечного обслуживания населения поселений

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении дополнительных заданий руководства

Внедрение новых информационных технологий, высокий уровень работы с мультимедийными продуктами

Увеличение числа консультаций по вопросам  организации библиотечного обслуживания

Качественный отбор документов для библиотечного фонда  района с учетом требований законодательства, тематико- типологических планов  

 

 

4.1

Еремина Марина Ивановна

 

 

 

 

 

Межпоселенческая центральная библиотека им. М.А. Шолохова

Инновационно-методический отдел  (ИМО)

5

Методист  ИМО

Подготовка и проведение «Школы среднего звена библиотекарей»,

«Школы начинающего библиотекаря»  

Увеличение числа консультаций библиотечных специалистов по вопросам  библиотечного обслуживания

 Составление дополнительных тематических информаций и отчетов по библиотечной деятельности

Проведение рекламных мероприятий по новинкам специальной литературы и статьям по библиотечной деятельности

 

5.1

Акопова Елена Владиславовна

 

 

 

 

 

6.

Методист по работе с детьми 

 Работа детского объединения:

«Я – гражданин»;

Издание  серии буклетов «Шпаргалка   для родителей»

Подготовка и проведение творческих детских мероприятий

Дальнейшее внедрение в методическую работу тематических электронных консультаций

Проектная и грантовая деятельность

 

6.1

Ежкова Лариса Геннадиевна

 

 

 

 

 

Отдел межбиблиотечного обслуживания

7.

Библиотекарь  абонемента

Внедрение в обслуживание читателей полнотекстовых электронных баз данных книг

Организация  информационного пространства  абонемента отдела межбиблиотечного обслуживания

Увеличение числа  посещений  с целью получения информации

 

7.1

Соболевская Елена Николаевна

 

 

 

 

8.

Библиотекарь читального зала

Организация работы по выявлению и литературных способностей читателей  и дальнейшая работа  с ними и их творчеством

Организация  информационного пространства  читального зала отдела межбиблиотечного обслуживания

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

 

8.1

Ребенкова Лидия Николаевна

 

 

 

 

9.

Библиотекарь читального зала

Увеличение  числа абонентов электронной доставки документов

Организация  информационного пространства  читального зала отдела межбиблиотечного обслуживания

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

Проведение рекламных мероприятий по новинкам библиотечного фонда

 

9.1

Сушко Антонина Григорьевна

 

 

 

 

 

10.

Библиотекарь сектора внестационарного обслуживания

Освоение новых форм в обслуживании читателей - инвалидов

Организация  информационного пространства  сектора внестационарного обслуживания отдела межбиблиотечного обслуживания

Увеличение числа  выездов в пункты внестационарного обслуживания    с целью получения информации

 

10.1

Игнатова Людмила Николаевна

 

 

 

 

Отдел комплектования и обработки литературы

11.

Заведующий отделом

Отбор литературы  и оформление документации  по федеральным, областным субсидиям на комплектование библиотечных фондов

Выполнение особо важных, срочных работ и заданий руководства

Изучение прайс-листов

книгоиздательских фирм

 

11.1

Савенкова Елена Евгеньевна

 

 

 

12.

Ведущий библиотекарь ОКиО

Качественный отбор документов для библиотечного фонда с учетом требований законодательства, тематико-типологического плана и запросов пользователей

Оценка библиотечного фонда для списания документов библиотеками  поселений

Систематизация новой литературы для библиотек поселений

Качественное ведение  сводного учетного каталога документов библиотечного фонда

 

12.1

Бабак Любовь Михайловна

 

 

 

 

 

13.

Библиотекарь ОКиО по работе с СК РО

Постоянное изучение новых законодательных актов и гостов  по работе   с электронными записями  и внедрение в практику библиотечной деятельности

Увеличение записей в сводный электронный каталог Ростовской области

 

13.1

Рыбалка Наталья Викторовна

 

 

 

14.

Библиотекарь ОКиО

Увеличение записей в электронный каталог  ретроспективной  литературы

Помощь в проведении инвентаризаций библиотечных фондов библиотекам  поселений

 

14.1

Кацупеева Елена Александровна

 

 

 

14.2

Светлова Людмила Валентиновна

 

 

 

 

Информационно-библиографический отдел

15.

Заведующий отделом

Увеличение числа  электронных справок 

Увеличение количества консультаций по ведению учета абонентов информирования

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

Качественное ведение электронного каталога по библиотечному делу

 

15.1

Зима Елена Николаевна

 

 

 

 

 

16.

Ведущий библиограф

Увеличение количества абонентов информирования в электронном режиме

Обеспечение комфортной информационной среды  библиотеки

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

 

16.1

Рыковская Надежда Николаевна

 

 

 

 

 

17.

Библиограф

Участие в редактировании и совершенствовании содержательной части сайта

Ведение литературного календаря на сайте МБУК АР «МЦБ» и социальных  сетях  Интернета

Внедрение в практику библиографического обслуживания  электронных библиографических уроков

 

17.1

Корнюшкина Татьяна Витальевна

 

 

 

Отдел литературы по искусству

18.

Заведующий отделом

Освоение новых форм обслуживания читателей с использованием новых информационных технологий

Проведение внеплановых тематических выставок

Увеличение числа  абонентов информирования  о документах по искусству на различных носителях

Создание тематических электронных выставок литературы по искусству и размещение их  на сайте библиотеки

 

 

18.1

Дорофеева Елизавета Олеговна

 

 

 

 

19.

Библиотекарь отдела литературы по искусству

Увеличение  числа электронных справок  по профилю отдела

Мониторинг рынка  печатных и электронных изданий по искусству

Проведение рекламных мероприятий по новинкам библиотечного фонда

Увеличение числа  посещений  на массовых мероприятиях

 

 

19.1

Довиденко Ирина Анатольевна

 

 

 

 

 

Отдел краеведческой литературы

20.

Заведующий отделом

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении особо важных и срочных заданий руководства

Сбор, систематизация и доведения до пользователя  краеведческого мемориального фонда

Информационное наполнение краеведческого блока сайта библиотеки

 

 

20.1

Комогорова  Елена Михайловна

 

 

 

 

21.

Библиотекарь  отдела краеведческой литературы

Увеличение числа электронных краеведческих справок

Увеличение количества виртуальных книжных выставок, размещенных на сайте библиотеки

Информационное наполнение краеведческого блока сайта библиотеки

 

21.1

Миримеренко Наталья Николаевна

 

 

 

 

Отдел информационных технологий

22.

Заведующий отделом

Увеличение числа консультаций для библиотечных работников по освоению  и внедрению новых информационных технологий в практику  работы библиотек

Увеличение количества  абонентов электронной доставки документов

Увеличение числа слушателей   «Школы компьютерной грамотности»

 

22.1

Резанова Ирина Дмитревна

 

 

 

 

23.

Ведущий библиотекарь

Организация, подготовка и проведение цикла мероприятий «Мы выбираем будущее» - за здоровый образ жизни и против вредных привычек 

Увеличение числа тематических  электронных справок 

Увеличение числа слушателей   «Школы компьютерной грамотности»

 

23.1

Ниязян Жанна Владимировна

 

 

 

 

24.

Электроник

Оказание технической помощи в озвучивании библиотечных мероприятий

Увеличение количества консультаций по работе с библиотечными электронными продуктами

 

24.1

Малыгин Александр Викторович

 

 

 

25.

Заведующий сектором информационного обслуживания руководителей власти и депутатского корпуса 

Освоение новых форм в обслуживании читателей с использованием новых информационных технологий

Организация  информационного пространства  сектора

Увеличение числа  абонентов индивидуального информирования 

 

25.1

Бочарникова Светлана Дмитриевна

 

 

 

 

Центральная детская библиотека им. А.П. Гайдара

26.

Заведующий библиотекой

Высокая степень самостоятельности и ответственности при выполнении дополнительных заданий руководства

Организация работы по выявлению и литературных способностей               читателей – детей и дальнейшая работа  с ними и их творчеством

Увеличение числа абонентов виртуального информирования  руководителей детским чтением

Проектная и  грантовая деятельность

 

26.1

Феофанова Елена Александровна

 

 

 

 

 

27.

Ведущий библиотекарь

Освоение новых форм в обслуживании читателей-детей с использованием новых информационных технологий

Работа с одаренными детьми, привлечение их к участию в конкурсной деятельности

Активное участие в создании записей ретроспективной литературы электронного каталога

Мониторинг информационного рынка детской литературы

 

27.1

Зинченко Людмила Иосифовна

 

 

 

 

 

28.

Библиотекарь читального зала

Внедрение рациональных форм и методов библиотечного обслуживания читателей - детей

 

Увеличение количества электронных справок для читателей - детей

Активное участие в создании записей ретроспективной литературы электронного каталога

 

28.1

Карпова Галина Викторовна

 

 

 

 

29.

Библиотекарь абонемента

Консультативная деятельность с руководителями  чтения детей дошкольного и младшего школьного  возраста

Увеличение числа посещений на массовых мероприятиях читателями-детьми

Внедрение рациональных форм и методов библиотечного обслуживания                читателей - детей

 

29.1

Ватанина Валентина Михайловна

 

 

 

 

30.

Ведущий библиограф ЦДБ им. А.П. Гайдара

Внедрение в практику библиографического обслуживания  читателей - детей электронных библиографических справок

Увеличение количества консультаций по ведению учета абонентов информирования руководителей детским чтением

Внедрение в практику библиографического обслуживания читателей - детей и руководителей детским чтением электронных библиографических уроков

Качественное ведение каталогов  и тематических картотек

 

30.1

Гузенко Татьяна Степановна

 

 

 

 

 

Хозяйственный отдел МЦБ им. Шолохова

31.

Завхоз

 

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

31.1

Бондарева Людмила Ивановна

 

 

 

32.

Художник

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

32.1

Шкурченко Ирина Николаевна

 

 

 

33.

Оператор копировально-множительной техники

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

33.1

Инченко Ольга Олеговна

 

 

 

34.

Уборщик производственных помещений

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

34.1

Демина Наталья Григорьевна

 

 

 

34.2

Дюбанова Наталья Алексеевна

 

 

 

 

34.3

Прихожая Татьяна Анатольевна 

 

 

 

 

34.4

Санарова Мария Павловна

 

 

 

 

 

34.5

 

Семенченко Раиса Ивановна

 

 

 

 

 

 

35.

Сторож-вахтер

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

35.1

Бодякова Наталья Марковна

 

 

 

 

35.2

Васильева Надежда Анатольевна

 

 

 

 

35.3

 

Моисеева Галина Николаевна

 

 

 

35.4

 

Пузанкова Раиса Ивановна

 

 

 

35.6

 

Ткаченко Римма Александровна

 

 

 

36.

 

Водитель

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

36.1

Кулик Петр Владимирович

 

 

 

 

37.

 

Слесарь-сантехник

 

 

 

37.1

Чалый Анатолий Алексеевич

 

 

 

 

38.

 

Грузчик

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

38.1

 

Довиденко Юрий Павлович

 

 

 

39.

Дворник

 

Выполнение особо важных работ по заданию руководства

Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач

 

39.1

Перевозников  Алексей Андреевич

 

 

 

 

Раздел II. Показатели исполнительной дисциплины работника**

 

Для всех работников

Отсутствие замечаний по выполнению поручений в установленные сроки и должного качества

Отсутствие обоснованных официальных обращений по вопросам неурегулированных конфликтных ситуаций с пользователями библиотеки

примечание

* Примечание: 1 балл  = __10___% должностного оклада выплаты стимулирующего характера.

** Примечание: 1 балл – 100% достижение соответствующего показателя в строке таблицы исполнительной дисциплины работника; 0 баллов – невыполнение соответствующего показателя в строке таблицы исполнительной дисциплины работника.

 

Председатель комиссии                                                                                         Кривко Г. К.  

Заместитель председателя                                                                                     Еремина М. И.

Члены комиссии:                                                                                                Копанева Г. В.

                                                                                                                         Феофанова Е.А.

                                                                                                                         Гудкова И. В.

Сегодня
Ноябрь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
<НазадВперед>
        Архив новостей

Погода

Наши партнеры